Плох тот менеджер, который не метит в директора! Или хотя бы в замы.

Должность заместителя – необходимый уровень в карьерном развитии, но особенность ее в том, что слишком низкий уровень возможностей. Можно годами исполнять роль правой руки шефа, но так и не добиться желанной цели. И все же выход из этой ситуации есть.

Дальше некуда?

Перебраться на должность первого лица компании в рамках одной фирмы очень сложно, утверждает Владимир Курленко, топ-менеджер со стажем, который прошел долгий путь от простого специалиста до заместителя председателя правления банка. «Даже когда генерального директора увольняют, замену ему ищут, как правило, среди менеджеров такого же статуса из других структур», – говорит он.

У господина Курленко большой опыт в сфере организации производственных и финансовых процессов на предприятиях разного профиля – начиная с лесной промышленности и заканчивая высокими технологиями.

Вся его карьера была связана с постоянными переходами из одной фирмы в другую. «В каждой компании количество высших руководителей ограничена, – объясняет ситуацию Владимир. – Поэтому сейчас я выбрал развитие вне каких бы то ни было предприятиями ». Менеджер открыл частную практику и работает как независимый финансовый советник.

Александр Кузнецов, генеральный директор музыкального портала Yanga, также считает, что достаточно трудно стать генеральным директором, не поменяв место работы. «Гораздо чаще продвижение происходит уже в рамках другого бизнеса.

Личный опыт показывает, что уйти в другую компанию проще, чем вырасти в своей.
Владельцы бизнеса, в котором открылась вакансия генерального директора, часто ориентированы на то, чтобы «купить новую кровь” – сотрудника, который успешно продал себя на интервью и выглядит куда интереснее, чем существующий зам », – говорит Кузнецов.

Светлана Иванова, первый заместитель генерального директора по стратегическому планированию и развитию Группы компаний Energy Consulting, считает, что направление карьерного роста во многом зависит от человека, чьим замом ты есть.

В случае, когда второе лицо компетентнее руководителя, у него есть два пути:
1. Уйти в крупную компанию на аналогичную позицию;
2. Доказать владельцам, что ты сможешь развить собственное направление деятельности.

Внутренний рост

Даже если в ближайшее время тебе не грозит повышение, место второго лица компании таит в себе массу резервов для развития. Например, профессиональное совершенствование. Многое, конечно, зависит от того, какая ответственность на тебя возложена, ведь заместитель заместителю враг. Светлана Иванова уверена, что быть профессиональным замом интересно и полезно для дальнейшего роста. Получаешь большие полномочия для реализации своих идей, активнее влияешь на процесс достижения цели. А администрирование всегда ограничивает профессиональный рост.

Страницы: 1 2 3

Рубрика Советы